· El libro + El Cuaderno de las Ocho Estaciones ·
NO
ENCAJES
El Método Lean By Me™
para liderar sin traicionarte
El liderazgo no tiene género.
Las experiencias que lo atraviesan, sí.
Este método nace de esas experiencias.
Lean By Me™
para liderar
sin traicionarte
La Rueda no promete resultados inmediatos. Promete volver a ti cada vez que el liderazgo te empuje a traicionarte.
No naciste para encajar.
Naciste para expandir.
«Tu liderazgo no empieza con tu puesto ni con tu ascenso.— NO ENCAJES · El Método Lean By Me™
Empieza cuando dejas de traicionarte para encajar.»
Este libro es para ti
El método que nadie te dio
- Que tienes una posición de liderazgo y equipos a cargo.
- Que lideras, aunque no tengas un cargo ni un equipo.
- Que sostienes, lo que sea que sostengas. Liderazgo no es rango. Es impacto.
- Que alguna vez creíste que, para destacar, había que volverse hombre.
- Que te cuesta encontrar tu propia voz porque casi todos los modelos a la mano son masculinos.
Mis anécdotas son ejemplos, no requisitos. Ocurren en oficinas, salas de juntas y reuniones en campo, porque ahí fue mi vida. Pero La Rueda no vive ahí: donde sea que lideres —un equipo, un proyecto, una casa, tu propia vida— gira igual.
El escenario es mío; el mecanismo es tuyo.
Si eres hombre, te invito a leerlo: es probable que te reconozcas en más de una historia. Y puedes formar parte de un cambio en las conversaciones sobre las mujeres.
— Graciela B. Gamero
El método
Este es el método que me hubiera gustado tener en mis manos hace más de dos décadas, cuando comencé esta aventura de liderar en entornos predominantemente masculinos.
El método te sostiene cuando todo lo demás se mueve. Si tú te sostienes, puedes sostener a los demás. Y cuando sostienes a los demás, aparece el liderazgo.
Crecer no es lineal ni es una escalera. Es La Rueda: Ocho Estaciones que se sostienen entre sí y por las que vuelves a pasar a lo largo de tu carrera.
Mi compromiso es hablarte claro, también de lo que me salió mal. Te doy lo que a mí me funcionó. La decisión sigue siendo tuya.
La Rueda
Ocho Estaciones.
El centro es tuyo.
La descubrí después de años creyendo que crecer era avanzar en línea recta. Crecer es decidir hacia dónde girar.
La Rueda no empuja por sí sola: gira. Tú empujas La Rueda. No pide fuerza constante; pide impulso a tiempo y equilibrio. No se debilita al volver a pasar por la misma estación: se fortalece con el movimiento. Repetir es profundizar.
Si todavía no has leído NO ENCAJES, te recomiendo recorrer todas las estaciones primero. Si ya lo leíste, ve directamente a la estación que necesitas.
La Rueda vuelve a girar, pero no vuelve al mismo punto: cada vuelta arranca donde terminó la anterior.
-
01 SOSTENTE
El centro antes de la fuerza
«No es lo mismo sostenerte que aguantar.»
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02 CONECTA
Tu brújula es una niña
«Tu brújula no se rompió. La silenciaste para ser conveniente.»
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03 CANALIZA
Arder sin incendiarte
«El problema no es sentir. El problema no es arder. El problema es no tener cauce.»
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04 RESPETA
Lo que permites —y lo que no— define tu liderazgo
«El respeto no se negocia por conveniencia. Se instala por decisión.»
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05 TEJE
Redes que abrigan, no que atan
«Una líder sin red no se vuelve más fuerte. Se vuelve más vulnerable.»
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06 DECIDE
El día que te rebelas con criterio
«Cuando no decides, ya estás tomando una decisión.»
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07 ENCARNA
El arte de habitar tu cuerpo
«Una sola versión. Sin pedir permiso por existir.»
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08 RENACE
Encontrarte con quien saliste a buscar
«Del fondo se sale. ¿La misma? Nunca.»
Puedes entrar al método de tres formas. El libro NO ENCAJES te explica La Rueda y las Ocho Estaciones: qué te está pasando y por qué.
El Diagnóstico de las Ocho Estaciones te dice cómo está hoy tu liderazgo y por qué estación empezar. El Cuaderno de las Ocho Estaciones es donde puedes trabajarlas una por una.
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NO ENCAJES
El libro + El Cuaderno de las Ocho Estaciones
El método completo. Ocho Estaciones para liderar sin traicionarte —y el Cuaderno para recorrerlas—.
Solo te escribo cuando hay algo que vale la pena leer.
No tiene costo
El Diagnóstico de las Ocho Estaciones
Te dice cómo está hoy cada una de las Ocho y por cuál empezar. Al terminar te pido tu correo y te mando tu resultado en PDF.
Empezar el Diagnóstico →El Método Lean By Me™
Marco conceptual del método.
Una arquitectura propia.
Me sostengo desde mí.
Sostengo lo esencial, suelto el desperdicio.
No me adapto al sistema ni me alejo de él.
No me inclino ni hacia adentro ni hacia afuera.
Para desarrollar este método me apoyé en tres fuentes.
Lean
De Lean tomé la obsesión por lo esencial: identificar qué crea valor real y quitar lo que no lo crea (la espera, la sobrecarga, el retrabajo). En una persona, un equipo, una vida, hay dos más: el ruido y las decisiones a medias. Quitar todo eso es dejar de confundir movimiento con avance.
Lean Six Sigma
Lean Six Sigma le sumó el antídoto contra el autoengaño: medir antes de creer. Une la velocidad y la simplicidad de Lean con la precisión de Six Sigma para reducir variación y errores. En lo humano: menos improvisación, más evidencia; menos promesas, más consistencia. Por eso el método no te pide que te sientas inspirada, motivada o empoderada. Te pide que midas.
By Me
Es lo que hace que el método sea tuyo. No lo ejecuta un consultor, un coach ni una empresa. Lo diseñé yo, pero lo ejecutas tú. Vuelves, aprendes, corriges, avanzas: mejora continua aplicada a la conciencia. La tercera fuente no es una cátedra: es la calle y la brecha que abrí.
Detrás de las tres fuentes hay un marco conceptual más amplio: lo dejo ordenado al cierre del libro.
- El fenómeno del impostor
- Seguridad psicológica y equipos que piensan distinto
- Trabajo emocional y carga invisible
- Cuerpo, emoción y regulación
- Estructura, poder y decisión
- Lean / PDCA humano
La autora
Graciela B. Gamero
Graciela B. Gamero —quien la conoce la llama Grace— nació en La Falda, Sierras de Córdoba, Argentina. Es madre de dos hijos y abuela de una nieta.
En enero de 2002 emigró a México, al Caribe mexicano. Ahí empezó, desde el control de costos, una carrera de más de dos décadas en la industria de la construcción —una industria dura, hecha por y para hombres—. Ni el género encajaba en la industria, ni la nacionalidad encajaba en el país. Preguntó. Aprendió. Sus primeros años fueron de obra pública: presupuestos, precios unitarios, flujos de efectivo. En aquellos tiempos también participó en la reconstrucción posterior al huracán Wilma, en 2005.
En 2006 dio el salto de la obra a una transnacional, al frente de la oficina técnica y la preconstrucción de desarrollos residenciales de lujo hasta la burbuja de 2008. Continuó su crecimiento representando al sector de la construcción: revisando concursos de obra pública y abriendo una nueva plaza donde se impartían capacitaciones y maestrías, y se celebraban reuniones de comités.
Después vino un crecimiento progresivo: coordinación, gerencia, dirección.
Tuvo bajo su responsabilidad proyectos ejecutivos, diseño, presupuestos, análisis de precios unitarios, almacenamiento, cadena de suministro y logística, implementación de sistemas ERP, control presupuestal y gestión de cambios, aseguramiento de calidad y auditoría de obra, compras estratégicas y negociación con contratistas, así como el flujo de efectivo y los tableros de control de costos.
Siempre con mentalidad de aprender, mejorar, medir e implementar.
En paralelo se formó fuera de la obra: el programa AD de Alta Dirección del IPADE Business School —una de las escuelas de negocio más reconocidas de México—; Mujeres en Liderazgo: Sé un Agente de Cambio, de MIT Professional Education, donde además buscó red; el programa Perfeccionamiento de Competencias Gerenciales del ICAMI; y el Diplomado en Habilidades Gerenciales Avanzadas de la Universidad Anáhuac.
A lo largo de su carrera ha liderado equipos que suman más de doscientas personas, ha capacitado en todos los niveles —de obra a dirección— y ha operado de principio a fin proyectos geográficamente distribuidos. Fue la primera mujer en ocupar una dirección en una de las empresas donde trabajó.
En 2025 decidió cambiar de prioridades de vida y de carrera, y se mudó a Houston. Ahí documentó el método que le hubiera gustado recibir en sus primeros años de camino.
Lean By Me es ese método. Lo escribió desde su experiencia con la intención de ayudar a más mujeres a progresar. Cree en superarse a sí misma —y en llevar consigo, en esa superación, a quienes tiene alrededor—. Ese impulso es, hoy, su trabajo.
Hoy es COO fraccional, mentora de líderes y miembro del PMI Houston Chapter. Realiza talleres y Asesoría 1:1. NO ENCAJES es su primer libro, y sigue escribiendo.
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